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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 新聞資訊 公司新聞 直面挑戰(zhàn) 固本強基 創(chuàng)新求變 決勝長遠 ——仁和集團組織召開2025年上半年工作總結(jié)交流會

直面挑戰(zhàn) 固本強基 創(chuàng)新求變 決勝長遠 ——仁和集團組織召開2025年上半年工作總結(jié)交流會


7月16日至20日,仁和集團2025年上半年工作總結(jié)會議在革命圣地井岡山楠竹山莊勝利召開。會議聚焦“生存與發(fā)展”,深入研判醫(yī)藥大健康市場環(huán)境與發(fā)展趨勢,全面總結(jié)集團上半年經(jīng)營成果,作出一系列前瞻性、系統(tǒng)性發(fā)展決策。楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會成員出席會議,集團下屬商業(yè)、藥品工業(yè)、大健康工業(yè)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新板塊子公司負責(zé)人,各職能中心負責(zé)人及其他業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加會議,并依次匯報上半年工作目標完成情況,共商發(fā)展大計。會議由集團副董事長、股份公司董事長楊瀟主持。

一、直面挑戰(zhàn),展現(xiàn)集團發(fā)展韌性

會議指出,當(dāng)前已進入“謹慎消費時代”,消費者支出收縮,各業(yè)務(wù)板塊普遍面臨業(yè)績下滑(如零售客單價顯著下降、部分子公司產(chǎn)值利潤下滑)、成本壓力增大的挑戰(zhàn)。外部經(jīng)濟環(huán)境對醫(yī)藥大健康行業(yè)沖擊明顯,消費降級趨勢顯著。集團積極應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境,展現(xiàn)出較強發(fā)展韌性:

產(chǎn)業(yè)鏈基本盤穩(wěn)固:依托“研發(fā)—生產(chǎn)—品牌—渠道”全鏈條布局,大健康轉(zhuǎn)型成效顯著,多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有效分散風(fēng)險。

現(xiàn)金流保持穩(wěn)?。?/b>審慎的財務(wù)策略確保了資金安全,為集團穩(wěn)健發(fā)展提供了關(guān)鍵支撐。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型初見成效數(shù)字化平臺建設(shè)、O2O新零售探索取得階段性成果,微生態(tài)等前沿領(lǐng)域研發(fā)穩(wěn)步推進。

 

二、進階戰(zhàn)略,錨定集團發(fā)展路徑

會議強調(diào),在當(dāng)前形勢下,集團首要任務(wù)是生存與穩(wěn)定?;趯π蝿莸难信?,會議確立了清晰的進階戰(zhàn)略路徑:

(一)固本強基:筑牢生存發(fā)展底線

嚴控虧損對所有虧損或面臨虧損風(fēng)險的業(yè)務(wù)單元保持高度警惕,限期扭虧,長期虧損業(yè)務(wù)需果斷調(diào)整或關(guān)停。成立專項小組清理“僵尸”公司及冗余賬戶。

降本增效:全員樹立成本意識。重點管控機關(guān)費用、租賃費用、采購成本,做到精細化管控,杜絕超計劃采購、嚴審價格合理性。優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低能耗物耗。

現(xiàn)金為王:強化現(xiàn)金流管理,審慎投資,嚴控超付。利用好現(xiàn)有資金優(yōu)勢,確保集團穩(wěn)健運行。

(二)提質(zhì)增效:鍛造核心盈利能力

聚焦主業(yè):堅定不移推進“兩品一控”,是當(dāng)前支撐利潤的關(guān)鍵。大力發(fā)展高毛利的非藥品類(如日化、保健品中的功能性產(chǎn)品),尋找并培育適應(yīng)O2O模式的爆款。

提升運營效率:強化供應(yīng)鏈協(xié)同,采購平臺要真正發(fā)揮降本增效作用(如為OEM廠商集采降成本),而非變相增加環(huán)節(jié)。精細化管理現(xiàn)有業(yè)務(wù),提升人效。

盤活存量資產(chǎn):加速盤活閑置廠房、倉庫等固定資產(chǎn),探索合理利用方式(如出租、改造)或變現(xiàn)(結(jié)合當(dāng)?shù)卣撸?/p>

挖掘傳統(tǒng)潛力:穩(wěn)定傳統(tǒng)制造業(yè),堅持下來的企業(yè)將迎來機遇。推動傳統(tǒng)銷售公司轉(zhuǎn)型,探索功能性終端和O2O結(jié)合。

(三)創(chuàng)新突破:培育長遠競爭動能

數(shù)字全域賦能:將數(shù)字化建設(shè)提升至集團戰(zhàn)略核心。成立集團領(lǐng)導(dǎo)小組,借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗,以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理(如費用管控、庫存管理、產(chǎn)銷協(xié)同)和運營(如精準營銷、效率提升),通過數(shù)字化實現(xiàn)降本增效、流程透明、決策科學(xué)。

發(fā)力O2O與新零售:?深刻認識O2O是未來醫(yī)藥零售重要方向。抓住當(dāng)前流量成本相對較低的窗口期,加大投入,將適銷產(chǎn)品(品牌產(chǎn)品、高毛非藥)快速切入O2O渠道。

產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新:?研發(fā)要更聚焦、更前沿。從“商品叫賣”轉(zhuǎn)向“強功效+專業(yè)服務(wù)”。重點布局強功效產(chǎn)品,優(yōu)化研發(fā)管理,強化品質(zhì)升級與科技賦能。

探索新生態(tài):?關(guān)注健康管理、高端醫(yī)美等垂直領(lǐng)域機遇,研究其商業(yè)模式與高凈值客戶需求。大健康板塊需深化從原料到品質(zhì)的全鏈條提升。

三、管理革新,激發(fā)集團發(fā)展動力

會議明確,要深化管理機制改革,為保障戰(zhàn)略落地,集團下一階段將啟動組織效能升級。

架構(gòu)優(yōu)化集團將成立戰(zhàn)略執(zhí)行機構(gòu)—“總經(jīng)理辦公會”,是全新的經(jīng)營班子,總經(jīng)理辦公會將負責(zé)集團各業(yè)務(wù)板塊的決策實施及日常工作,成員由各業(yè)務(wù)板塊及關(guān)鍵職能部門負責(zé)人組成。集團將全面審視組織架構(gòu),推動必要合并,減少管理層級,提升效率。集團將強化對子公司的專業(yè)評估、人才培養(yǎng)與監(jiān)督職能,避免“二傳手”現(xiàn)象。

人才優(yōu)化人力資源需緊密圍繞戰(zhàn)略引進和培養(yǎng)關(guān)鍵人才(如數(shù)字化、研發(fā)專家)。探索建立更有效的價值創(chuàng)造激勵機制,將考核、審計與激勵緊密掛鉤,提升中基層責(zé)任心。

風(fēng)險嚴控:建立健全供應(yīng)鏈韌性評估機制,有效應(yīng)對原材料價格波動、政策調(diào)整等外部沖擊;開發(fā)智能預(yù)警模塊,對采購招標實施“報價合理性AI評估”,嚴格付款審核,從源頭防范經(jīng)營風(fēng)險。

 

四、凝聚共識,以變革擁抱長遠

會議強調(diào),仁和集團創(chuàng)業(yè)至今,正在經(jīng)歷從規(guī)模擴張向價值創(chuàng)造的歷史性轉(zhuǎn)變。楊文龍董事長呼吁全體人員,要珍惜工作崗位,認清當(dāng)前就業(yè)形勢與企業(yè)提供的發(fā)展平臺,各司其職,盡職盡責(zé);集團擁有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、品牌積淀和現(xiàn)金流優(yōu)勢,具備度過寒冬的條件,關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想,堅定執(zhí)行既定戰(zhàn)略。楊總強調(diào),要堅守初心,凝聚共識,堅持以科技賦能傳統(tǒng)醫(yī)藥、用數(shù)字重構(gòu)健康服務(wù),合力打造穿越全生命周期的仁和企業(yè)硬實力。

會議在全體與會人員激昂的合唱《團結(jié)就是力量》中圓滿落幕。站在新起點,仁和集團將以刀刃向內(nèi)的勇氣與創(chuàng)新求變的智慧,在中國醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中踏浪前行。



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