7月16日至20日，仁和集團2025年上半年工作總結會議在革命圣地井岡山楠竹山莊勝利召開。會議聚焦“生存與發(fā)展”，深入研判醫(yī)藥大健康市場環(huán)境與發(fā)展趨勢，全面總結集團上半年經營成果，作出一系列前瞻性、系統(tǒng)性發(fā)展決策。楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會成員出席會議，集團下屬商業(yè)、藥品工業(yè)、大健康工業(yè)及產業(yè)創(chuàng)新板塊子公司負責人，各職能中心負責人及其他業(yè)務相關人員參加會議，并依次匯報上半年工作目標完成情況，共商發(fā)展大計。會議由集團副董事長、股份公司董事長楊瀟主持。

一、直面挑戰(zhàn)，展現(xiàn)集團發(fā)展韌性

會議指出，當前已進入“謹慎消費時代”，消費者支出收縮，各業(yè)務板塊普遍面臨業(yè)績下滑（如零售客單價顯著下降、部分子公司產值利潤下滑）、成本壓力增大的挑戰(zhàn)。外部經濟環(huán)境對醫(yī)藥大健康行業(yè)沖擊明顯，消費降級趨勢顯著。集團積極應對復雜環(huán)境，展現(xiàn)出較強發(fā)展韌性：

產業(yè)鏈基本盤穩(wěn)固：依托“研發(fā)—生產—品牌—渠道”全鏈條布局，大健康轉型成效顯著，多元化業(yè)務結構有效分散風險。

現(xiàn)金流保持穩(wěn)健：審慎的財務策略確保了資金安全，為集團穩(wěn)健發(fā)展提供了關鍵支撐。

創(chuàng)新轉型初見成效：數(shù)字化平臺建設、O2O新零售探索取得階段性成果，微生態(tài)等前沿領域研發(fā)穩(wěn)步推進。

 

二、進階戰(zhàn)略，錨定集團發(fā)展路徑

會議強調，在當前形勢下，集團首要任務是生存與穩(wěn)定。基于對形勢的研判，會議確立了清晰的進階戰(zhàn)略路徑：

（一）固本強基：筑牢生存發(fā)展底線

嚴控虧損：對所有虧損或面臨虧損風險的業(yè)務單元保持高度警惕，限期扭虧，長期虧損業(yè)務需果斷調整或關停。成立專項小組清理“僵尸”公司及冗余賬戶。

降本增效：全員樹立成本意識。重點管控機關費用、租賃費用、采購成本，做到精細化管控，杜絕超計劃采購、嚴審價格合理性。優(yōu)化生產流程，降低能耗物耗。

現(xiàn)金為王：強化現(xiàn)金流管理，審慎投資，嚴控超付。利用好現(xiàn)有資金優(yōu)勢，確保集團穩(wěn)健運行。

（二）提質增效：鍛造核心盈利能力

聚焦主業(yè)：堅定不移推進“兩品一控”，是當前支撐利潤的關鍵。大力發(fā)展高毛利的非藥品類（如日化、保健品中的功能性產品），尋找并培育適應O2O模式的爆款。

提升運營效率：強化供應鏈協(xié)同，采購平臺要真正發(fā)揮降本增效作用（如為OEM廠商集采降成本），而非變相增加環(huán)節(jié)。精細化管理現(xiàn)有業(yè)務，提升人效。

盤活存量資產：加速盤活閑置廠房、倉庫等固定資產，探索合理利用方式（如出租、改造）或變現(xiàn)（結合當?shù)卣撸?/p>

挖掘傳統(tǒng)潛力：穩(wěn)定傳統(tǒng)制造業(yè)，堅持下來的企業(yè)將迎來機遇。推動傳統(tǒng)銷售公司轉型，探索功能性終端和O2O結合。

（三）創(chuàng)新突破：培育長遠競爭動能

數(shù)字全域賦能：將數(shù)字化建設提升至集團戰(zhàn)略核心。成立集團領導小組，借鑒優(yōu)秀企業(yè)經驗，以數(shù)據(jù)驅動管理（如費用管控、庫存管理、產銷協(xié)同）和運營（如精準營銷、效率提升），通過數(shù)字化實現(xiàn)降本增效、流程透明、決策科學。

發(fā)力O2O與新零售：?深刻認識O2O是未來醫(yī)藥零售重要方向。抓住當前流量成本相對較低的窗口期，加大投入，將適銷產品（品牌產品、高毛非藥）快速切入O2O渠道。

產品與研發(fā)創(chuàng)新：?研發(fā)要更聚焦、更前沿。從“商品叫賣”轉向“強功效+專業(yè)服務”。重點布局強功效產品，優(yōu)化研發(fā)管理，強化品質升級與科技賦能。

探索新生態(tài)：?關注健康管理、高端醫(yī)美等垂直領域機遇，研究其商業(yè)模式與高凈值客戶需求。大健康板塊需深化從原料到品質的全鏈條提升。

三、管理革新，激發(fā)集團發(fā)展動力

會議明確，要深化管理機制改革，為保障戰(zhàn)略落地，集團下一階段將啟動組織效能升級。

架構優(yōu)化：集團將成立戰(zhàn)略執(zhí)行機構—“總經理辦公會”，是全新的經營班子，總經理辦公會將負責集團各業(yè)務板塊的決策實施及日常工作，成員由各業(yè)務板塊及關鍵職能部門負責人組成。集團將全面審視組織架構，推動必要合并，減少管理層級，提升效率。集團將強化對子公司的專業(yè)評估、人才培養(yǎng)與監(jiān)督職能，避免“二傳手”現(xiàn)象。

人才優(yōu)化：人力資源需緊密圍繞戰(zhàn)略引進和培養(yǎng)關鍵人才（如數(shù)字化、研發(fā)專家）。探索建立更有效的價值創(chuàng)造激勵機制，將考核、審計與激勵緊密掛鉤，提升中基層責任心。

風險嚴控：建立健全供應鏈韌性評估機制，有效應對原材料價格波動、政策調整等外部沖擊；開發(fā)智能預警模塊，對采購招標實施“報價合理性AI評估”，嚴格付款審核，從源頭防范經營風險。

 

四、凝聚共識，以變革擁抱長遠

會議強調，仁和集團創(chuàng)業(yè)至今，正在經歷從規(guī)模擴張向價值創(chuàng)造的歷史性轉變。楊文龍董事長呼吁全體人員，要珍惜工作崗位，認清當前就業(yè)形勢與企業(yè)提供的發(fā)展平臺，各司其職，盡職盡責；集團擁有良好的產業(yè)基礎、品牌積淀和現(xiàn)金流優(yōu)勢，具備度過寒冬的條件，關鍵在于統(tǒng)一思想，堅定執(zhí)行既定戰(zhàn)略。楊總強調，要堅守初心，凝聚共識，堅持以科技賦能傳統(tǒng)醫(yī)藥、用數(shù)字重構健康服務，合力打造穿越全生命周期的仁和企業(yè)硬實力。

會議在全體與會人員激昂的合唱《團結就是力量》中圓滿落幕。站在新起點，仁和集團將以刀刃向內的勇氣與創(chuàng)新求變的智慧，在中國醫(yī)藥大健康產業(yè)轉型浪潮中踏浪前行。

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